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凭什么?!就那么三五个人,两三条抢,我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%,那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标?  这些问题可能高层也有想过,但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径,很长一段时间,我们基本都处于一种走一步看一步的状态。如果卖的不是知识而是汉堡、衣服、化妆品,卖假货是要负法律责任的,但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖,好像没什么人管,这让人很遗憾。

特别是涉及社交、电商、搜索等核心业务时,更需要小心谨慎。更多是我们过去一周,有哪些事情做得不好,双周例会提出来要解决。创业除了理想和情怀,财务自由和经济收入也不可忽视。  Joe后来跟我说,国际象棋对于自己战略思维的训练和后来的创业成功,意义非凡。

很多人想到外卖,简单就想到饿了么是家外卖公司。

  张雪松:我觉得UGC是一个伪命题。

  于是……也就没有了然后。

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